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企业内训:职业之路《九型人格》
 
课程背景
 本课程所针对的主要问题:
 ◇ 作为一个上司,我很关爱我的下属,可是为什么他们却不领情?
◇ 作为一个企业决策首脑,我到了一个事业高原,怎样才能突破高原更上一层楼?
◇ 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施?
◇ 我的优秀员工总是流动很大,他们追求和渴望的是什么?我怎么能留住他们呢?
◇ 我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢?
 
人际关系的钻石法则 ——“用适合别人性格和需求的方式对应他人”
 
 
九型人格学(The Enneagram)
 
九型人格学是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。九型人格是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学易懂的企业管理工具。全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格,并以此提升自我,培训员工,改善沟通,建立团队,提高执行力。未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。当我们找准自己的性格型号,就找准了正确的成长进入的起步点,从这点开始,就知晓如何突破自己个性局限,如何发挥自己个性优势,超过事业高原,向更高事业顶峰发展。
 
授课收获
◇ 知晓自己的真我价值和性格特质;
◇ 了解自己的个性的优势与局限及突破的方向;
◇ 改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;
◇ 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;
◇ 提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;
◇ 有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队。
课程特色
☞ 富有经验的导师引导 + 个人分享和自我观察 + 小组讨论和活动体验
课程目标
1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向。
2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式。
3、将适合的型号放在适合的位置上,发挥不同型号的天然优势。
4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通。
5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队。
课程依据
1、九型人格是了解自己和他人的重要工具,更是一个有效的管理和招聘工具。
2、每个号码的管理者都有其独特的管理方式,每种管理方式都有其自身的优势和弊端。
3、每个员工都有自己的工作和思维模式,每个员工内心深层的需求都有所不同
企业管理者若能洞悉自己和员工的类型,就能对自己的管理方式扬长避短,就能有的放矢地用不同的方式去有效地激励员工。

课程意义

随着“以人为本”的管理理念的盛行,企业领导者日益重视组织中人的行为与心理。九型人格在管理中日益受到重视。在管理上的应用,它的价值更在于掌握了九型人格的工具,便能更有效地了解别人的情绪与行为,了解人际关系冲突的来源,从而使我们懂得如何引导及管理团队,达到组织人际关系的和谐,使组织的行为更有利于生产力的提升。不少企业领导都发现九型人格这一工具的有效性,它帮助企业领导迅速洞察员工的风格和团队的动力,以便为不同类型的员工提供相应的有效的支持环境,以最大限度地激发潜能,各展所长,人尽其才。
学习方式
体验式学习是参加者通过活动产生的体验自我洞察、自我学习的过程。参加者从练习中会与他人接触、互动、交流,并因此激发不同的效果;通过自己在活动中的表现及其所反应的态度来洞察自己的模式,进而检视自己和其他人的关系,最终达到学习的目的。体验式学习就像学习游泳一样,没有人能够从书本或站在池边观看他人就可以学会,必须通过亲身参与才能达到目标。

九种型号的管理方式

一号的管理方式:以身作则。
二号的管理方式:感性,助人成长,全部往肩上扛。
三号的管理方式:目标管理,不要阻止我前进。
四号的管理方式:独特,有品味,变化多。
五号的管理方式:远距掌控
六号的管理方式:以解决问题及克服障碍为中心思想。
七号的管理方式:构思计划,然后授权别人执行。
八号的管理方式:极权,一言堂堂主。
九号的管理方式:照本子办事或走妥协路线。
九种型号适合的岗位
一号适合工作:财务、监察、审计、品质管理等。
二号适合工作:秘书、社工、客户服务工作等。
三号适合工作:销售、公关等。
四号适合工作:设计、创作等需要创意的工作。
五号适合工作:策划、整合、管理、研究工作。
六号适合工作:建立系统、设立防范机制、顾问等工作。
七号适合工作:创作、娱乐工作。
八号适合工作:管理者、领导者。
九号适合工作:人事、调研、仲裁。

课程大纲

第一部分:九型人格的概述
1) 为什么学习九型人格
2)九型人格的起源
3)人格与真我的关系
4)脑、心、腹三中心的探索
5)九型人格立论的基础
6)学习九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的识别和区分
1)每个型格的性格解析
2)每个型格的性格变化
3)九型人格的自我认知
a. 自我测试---通过表格的测试性格
b. 对号入座---参加者表白自己的型号
c. 性格识别---通过提问探索对方的性格
4)不同型格的区分点
第三部分:九型人格的总结和深入
1)九型人格的总结
a. 讨论----分组描述各型格特征
b. 总结----对九型人格回顾总结
2)九型人格的升华
 a. 九型人格对自我修炼的启示
b. 每个型格的局限和提升方向
3)九型人格的相处之道 
第四部分:九型人格在企业中的应用
1)识别不同的性格,人岗匹配,人尽其才
2)改善团队沟通,创造良好的工作氛围
3)协调团队冲突,改善团队合作
4)有效激励下属,提高团队士气

 
 

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