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企业管理培训最后的落地,岗位经验内化?

什么是岗位经验内化?

以经验型人才为对象提炼岗位经验成标准

内部传承转化为过程优化体系提升绩效为目的

一.从公司角度

构建“学习型组织”是企业可持续发展和向前的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个入都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制,同时把员工个人智慧当作组织的知识资产在管理,避免岗位优秀经验的流失。

二、从管理者角度

管理大师杜拉克曾把对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务:而最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的质献。每一位合格的管理者首先是一名优秀的岗位导师,能够通过研究、实践、提炼、传承,为企业批量复制优秀的岗位人才。

三、从人力资源角度

人才培养体系的构建离不开一套与业务紧密关联的内部课程、一支专业的内部师资队伍。而内部的课程开发与师资队伍建设最好的实现方式就是:以经验型人才为对象、提炼岗位经验成标准、内部传承转化为过程、优化体系-提升绩效为目的

如何将公司内既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战路性的投资,也是快速解决内部业务课程开发和批量培养内部师资的最佳途径


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