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体验式沙盘体验
【课程前言】
 
在很久很久以前,有一批探险队来到美国的西部淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地回到山谷以外,只留下一个淘金者口中的传说……
 
若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的金矿的下面,居然还隐藏着一个更大的金矿。于是,这一最新发现,吸引了一批又一批新冒险者的前来……
 
【课程规则简述】
 
规则❶:目标:利用所拥有的资源及团队的聪明才智,在25天之内从大本营出发到大山里挖金币并返回大本营,最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队。。
规则❷:在项目进行的25天内,正常情况下每队每天都将消耗1份食物和1份水,能够购买食物和水的地方为大本营和村庄。如果某一队在夺宝过程中,到达某地时所剩的食物或者水出现零值时(即使该地点正处于水源或食物供应处),该探险队仍将被掩埋在沙漠中无法生还。
规则❸:到达大山的第1天是休整时间,从到达大山的第2天起可以挖掘金币,每天只能挖掘到1枚金币。
 
 
【课程实施流程】
本课程的实施严格按照ISO100015培训服务标准流程执行
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

【课程目标】
 
l  理解管理是什么,管理工作的内涵,管理的应用
l  明晰管理的基本原理,学会基于管理原理的思考分析
l  管理者到底应该做些什么,如何分析管理问题,如何实施系统管理,给出解决问题的框架
l  学习五种管理工具
l  修炼五项最本质的管理技能
l  迅速提高管理者管理能力和管理思维
 
【课程时间】  7-12小时
 
【课程适宜对象】  中高层管理者/骨干员工。
 
【课程内容大纲】 注:根据甲方需求及课前调研结果会针对性调整。
 
第一部分:管理与管理者
1. 什么是管理?什么是管理者?
2. 企业最稀缺的资源是什么?
3. 管理者的角色认知
4. 管理者的技能认知
5. 管理的五项职能
第二部分:技能修炼1——计划与决策
1. 计划的意义和价值
2. 实际工作中计划的乱像
3. 从企业战略到部门作业计划的分级体系
4. 目标管理工具
5. 预算管理工具
第三部分:技能修炼2——组织与人力资源管理
1. 团队的分工与协作
2. 组织结构性的影响
3. 权利分配体系——授权与分权
4. 人员配备——管理者选用育留
5. 组织的文化
第四部分:技能修炼3——领导与领导力
1. 领导是过程,而非职位
2. 领导者与管理者的区别
3. 领导者迷思
4. 权利分配体系——授权与分权
5. 领导激励
6. 领导沟通
7. 情境领导力工具
第五部分:技能修炼4——控制
1.  如何保证目标的实现
2.  控制的基本动作——反馈与跟进
3.  风险与管理控制
4.  计划控制工具(目标控制工具、预算控制工具、制度化控制工具、流程化控制工具)
5.  绩效与绩效管理
第六部分:技能修炼5——创新
1. 何为创新?创新包含的内容
2. 创新的风险与机遇
3. 技术创新
4. 组织创新
5. 创新思维技巧
6. 创新与持续改进
7. 创新与学习力
 
 
 
 

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